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山东虾红生产厂家的年度竞争策略计划

2019/10/28    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

1、年度竞争策略规划

  任何一家企业都不可能脱离竞争而独立存在,况且现在企业之间的竞争犹如战场上两军对垒,越演越烈,因此,把握行业竞争环境、选择合适的竞争策略是企业能否在年度竞争中获得胜利的关键。企业通过竞争对手锁定、年度竞争态势分析可以明确自己的市场地位和竞争优势,以便采取更加有效的市场竞争策略赢得竞争。年度竞争态势分析及竞争策略选择主要工作包括:行业关键成功因素识别、竞争对手锁定、行业竞争态势分析、竞争策略确定(包括品牌策略、市场推广策略、促销策略、产品研发策略、供应链策略、财务投资策略以及人力资源策略)等。莒红石材我们厂家大量生产。

  2、确定年度经营目标
  
    通过前面一系列的分析和规划,企业对年度战略发展需求、年度经营环境、行业竞争态势、机会和威胁都有了清晰的认知,同时,通过市场策略的规划,企业对如何进行年度经营也已有了比较清帝的定位,接下来的工作便是要根据前面的分析目标的确定年度经营目标。年度经营目标主要包括输入识别年度战略地图、绘制战略地图、编制平衡积分卡并进行目标分解、规划年度经营驾驶舱等。蒙山花是装修的好石材。
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