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莒红石材厂家学习关于组织体系优化

2019/12/7    来源:    作者:莒红  阅读:次  【打印此页】

  横向到边,纵向到底:组织体系优化
  战略决定流程,流程决定组织。这是对公司战略、流程和组织体系之间关系的精辟阐述。可见,组织是战略实现的基础。企业战略和年度经营计划不同,流程就不同,企业的组织体系也要进行相应的调整和变化。基于年度经营计划的流程优化完成之后,接下来的工作就是要根据流程对组织体系进行优化。莒红石材厂家常年生产各种优质的石材。

    通常而言,基于年度经营计划的组织体系建设主要包括:组织模式选择、一级组织结构优化、部门使命与职能定位、部门二级组织结构优化等。蒙山花石材是装修的好石材。
一、组织模式选择
   大家都知道,传统的企业一般都会选择职能中心型组织作为企业组织体系运作的核心,但随着企业经营环境的变化、行业竞争的加剧及实现企业发展战略及达成年度经营目标的需要,只强调分工的传统组织模式已经不能适应全新的经营环境的需求了。为了满足这一需求,很多管理学家和企业开始探讨和尝试使用基于流程的组织模式,这种尝试极大地推动了矩阵式组织模式的进步,同时也让很多企业开始关注组织协作和流程。但很快人们又发现,脱离了企业战略去强调分工和协作的组织模式也会存在诸多问题,由此战略中心型组织便应运而生。美国著名管理学家罗
伯特.S.卡普兰和戴维.P.诺顿在他们的《战略中心型组织》提出了战略中心型组织的概念,他们强调企业的组织体系必须面向战略,由此形成了职能中心型组织、流程中心型组织和战略中心型组织三种组织形态。山东虾红质优价廉。


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